Business and management assignment help

Question - Week 3 Knowledge Check 1.The process of dividing work activities into separate job tasks is known as  ________. specialization  B.differentiation  C.chain of command  D.span of control  2. The process of grouping jobs together is known as ________.  A.departmentalization  B.centralization  C.formalization  D.decentralization  3. The line of authority that extends from upper organizational levels to lower levels,  clarifying who reports to whom, is known as the ________.  A.employee power distance  B.unity of command ...Read More n of control  D.chain of command    4. Which of the following is a characteristic of a mechanistic organization?  A.Cross­functional teams  B.Free flow of information  C.Wide spans of control  D.Clear chain of command    5. Which of the following structures is highly adaptive, loose, and flexible?  A.Organic  B.Centralized  C.Vertical  D.Mechanistic    6. Companies would become more ________ if they allowed professionals to set the  priorities and allocate the resources for their departments.  A.bureaucratic  B.mechanistic  C.diversified    7. In a ________ structure, no clear chain of command exists.  B.project  C.mechanistic  D.functional    8. Which organizational design increases the complexity of assigning people to  projects?  A.Matrix structure  B.Team structure  C.Boundaryless structure  D.Learning structure  9. In which of the following organizational designs are employees most likely to  experience communication difficulties?  A.Team structures  B.Matrix structures  C.Project structures  D.Boundaryless structures  10. A company brings team members together to collaborate on resolving mutual  problems that affect each of their areas. This is an example of the use of ________.  A.cross­functional teams  B.task forces  C.communities of practice  D.cross­cultural teams  11. A temporary committee formed to address a specific short­term problem that  affects several departments is known as a ________.  A.task force of practice  C.strategic partnership  D.joint venture  12. Which of the following will help in making communities of practice successful?  A.Conducting face­to­face meetings, instead of online meetings  B.Having clear accountability and managerial oversight  C.Encouraging members to nurture competing goals  D.Focusing on simple and routine issues that can be easily tackled  13. The ________ stage in the group development process is complete when members  begin to think of themselves as part of a group.  A.forming  B.storming  C.norming  D.performing  14. During the ________ stage of the group development process, a relatively clear  hierarchy of leadership and agreement on the group’s direction emerge.  A.forming  B.storming  C.norming  D.performing  15. The ________ stage of the group development process is one in which close  relationships develop and the group becomes cohesive.  A.norming  B.forming  C.storming  D.performing    16. In which of the following conflict­management techniques are conflicts resolved  by seeking an advantageous solution for all the parties involved.  A.Collaborating  B.Compromising  C.Forcing  D.Accommodating  17. Conflicts can be resolved by withdrawing from them or suppressing them. This  conflict­management technique is known as ________.  A.compromising  B.forcing  C.accommodating  D.avoiding  18. Which of the following lists are the five conflict­management options available to  managers?  A.Accommodating, Asserting, Avoiding, Compromising, and Cooperating  B.Avoiding, Collaborating, Cooperating, Compromising, and Forcing  C.Accommodating, Avoiding, Collaborating, Cooperating, and Forcing  D.Accommodating, Avoiding, Collaborating, Compromising, and Forcing    19. Behavior patterns expected of someone occupying a given position in a social  unit is called a ________.  A.role  B.status  C.profile  D.persona    20. Which of the following is a negative aspect of group norms?  A.Being part of a group has the ability to increase an individual’s antisocial actions.  B.The most widespread norms are those related to dress codes.  C.Groups become dysfunctional when they maintain strict norms.  D.Norms do not influence employees’ performance.  21. Which of the following is an accurate statement regarding status systems?  A.Anything can have status value if others in the group evaluate it that way.  B.Status is a weak employee motivator even though it has behavioral  consequences.  C.Status can only be formally conferred on individuals.  D.Status systems are independent of aspects such as prestige and grading.    ...Read Less

Share on

Why choose us ?

‘Premium Grade Essays’ comprises a team of dedicated writers with a trail of rich experience in the industry. We offer our clients professional academic research services, from academic writing, academic consultancy services, and anything in between. With our rich experience, dreams of many students to get PREMIUM GRADES have been actualized.

Want best essay writing help ?
Choose our services

We believe in top-notch quality writing services for our clients. As such, our creative league of writers and consultants deploy the best practices in creating solutions to our clients, maintaining high standards in clients' work, and offering customer-oriented solutions in our service delivery approach